第一步：整合你脆弱的企業。
任何組織中的兩個派系都將促進決策：業務和IT。盡管雙方都有使利益相關者愉快的共同利益，但是他們的主要目標和責任常常是相互競爭的。公司致力於發展新的商業模式，適應市場，增加收益。
另一方面，IT專注於治理、現代化和降低成本。這種利益沖突導致了商業變革，因此只有5%的公司成為數字顛覆者。5%擁有整合企業變革的工具;他們緊密合作，共同創建真正的互連企業。
第二步：釋放孤立數據。
在業務與IT同步後，您可以創建一個由數據驅動的互聯網業務。整合所有系統是關鍵，它允許你釋放孤立數據，讓每個人都可以訪問，給他們運行和使用的空間。您企業中的所有人員都能通過訪問您的所有企業數據，包括核心系統中的數據和物聯網的實時數據，從而利用最新、最完整的數據進行創新，改進客戶體驗，以及改變您的業務。
第三步：建立解決方案。
物聯網通過三種方式使你成為顛覆者：
通過物聯網，你可以預測什么時候需要維護，以及在產品出現問題之前進行維護，這樣可以減少成本，改善業務的連續性。可利用物聯網遠程監控和控制資產，延長資產使用壽命，從而創造無憂過程的概念。高效的資產管理意味著可以遠程診斷問題和立即排除故障，而不是每次發現問題就把服務車輛推到現場。
互聯網使顧客參與其中，使你的企業更好地理解顧客是如何與你的產品和服務進行交互的。您收集的物聯網數據可以洞察客戶與您的商品和服務之間的行為關系。您可以使用此數據來增強客戶體驗。您還可以確定開發過程，以加強與客戶的關系，因此他們希望從您那裏購買更多的產品。
物聯網使您能夠提供產品即服務，從而增加銷售和收入。你可以把實體產品(例如打印機)轉換成智能連接產品(打印機和訂貨服務一起提供的打印機，服務將自動訂購墨水，或在設備出現故障之前，請技術員維修)。
第四步：克服障礙。
在邊緣使用物聯網時，請注意可能使您無法實現目標的障礙。部署現有系統結構的障礙之一。邊界分析要求內部部署基礎架構，並且經常受到IT的監督。對於未包含IT的產品，在構思階段可能會忽略重要的物理限制。
連續連接是另一個潛在的陷阱。可能你所在的地方不能和外界交流;你的手機信號不好，網絡連接不可靠，或因特網昂貴。這就是為什么你傾向於邊緣計算，只要你維護分布式系統結構短期wifi。
第五步：投資流式分析。
因為將大量數據傳送到雲端的代價高昂，流分析和人工智能在邊緣尤其有價值;它們是並行不悖的。
因此，在選擇流分析解決方案時，請確保它是實時的，以便您能夠在重要意見中采取行動。
1.組織中的廣泛人員可以使用分析嗎?
2.您是否需要手動更新軟件配置或將固件推到邊緣?
3.能否插入數據捕獲管道，減少行動意見的延遲?
4.你能連接受益於其他業務的第三方產品嗎?
5.從支持和管理的角度來看，你會完全控制設備嗎?
6.你需要一個由軟件工程師組成的團隊來構建和構建你的分析解決方案嗎?
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